H・R・S for Bussinessとは？

研修と組み合わせて部署を最適化

経営課題の8割が「人の問題」と言われています。

" 人の問題の解決 " 社内の人事最適化「人的資産報告書の作成」の為の大きな要因になると考えられます。

従業員様の組織分析・人事コンサルタントによる診断分析＆研修

強み、行動特性、習性、思考特性を知った上での仕事の向き不向き。適材適所を一緒にプランニング致します。

専門家紹介

研究者・人事コンサルタント奥野講師

あらゆる分野の「専門性が高い人財」を活用した

・学習機会の提供

・社内の教育制度の整備

・社内人事の最適化

を行い課題に合わせた「生産性の向上」を目指します。

継続的に学習機会を提供する事により「受動的→主体的」に仕事について考える行動変容を目指します。社内教育を仕組み化する事で常に新陳代謝が繰り返すことができる体制を整えることができます。

期待できる効果

所属している集団の中で自他の強みを知り、相互理解が生まれることで環境の最適化を図れます。

環境の最適化は様々なシーンでパフォーマンスを向上する可能性を秘めています。

仕事内容の向き・不向きの判断、適材適所の人材配置、部署ごとの環境改善、防止

⇒退職率の低下、部下、新人の育成、ミスマッチの採用を未然に防ぐ

※顧客分析により反応率を高める販促分析も行います。

３万人を研究したデータ

最新の分類学が導き出す改善できる理論

人の行動パターン、思考パターン、人生観などを分類学により細分化したものは世の中たくさんあり、キリがありません。

独自で多くの大手企業の従業員を分析した結果この膨大な統計をデータ化し、分析・分類。

学問をベースに組織分析に長けた講師がツールも駆使し、組織分析から顧客分析を行います。

まずはヒトの行動特性を大きく分けた４分類のお話からご自身の組織の強味、適材適所、人材採用の判断基準、営業戦力、接客サービス等の改善を客観的に見る機会になればと思います。

データを元に育成まで

年間の数十時間を学びの教育投資の時間に

まずはどのような組織の課題をお持ちかをお聞かせください。

課題をしっかりと言語化し、業界別の専門性の高い専門家をアサイン・マッチング。

様々な分野の専門家・幅広いジャンルの講師陣と共に人材から人財に変わるお手伝いをいたします。

年間を通して２．５時間を学習の機会にあて、１２カ月、毎月年間で３０時間を研修の計画を立ててる法人様。

５時間×２日間を春・秋・冬に実施されたり会社ごとのスタイル、経営課題に合わせた研修プログラムの計画が可能です。